“财务制度宣讲太解渴了，关于我们二级企业修订完善财务制度来说，真是场实时雨。” 作为第五场制度宣贯的压轴戏，财务部制度宣讲广受下层好评。五场制度宣贯，穿透公司各级次、笼罩业务全领域，为制度的高效执行涤讪了坚实基础，开启了永利集团高质量生长的制度篇章。
2023年是永利集团实业重组后的基础建设年。建立健全完善的制度体系，是公司有效配置资源、打造焦点竞争力、实现战略目标的重要抓手。公司党委高度重视，把制度建设“废改立”事情确定为年度重点事情之一。公司总部各部分对分担领域各项制度凭据“废止”“修改”“设立”要求逐项梳理，同时明确制度的“适用规模”，增强事情统筹 ；公司综合办公室统筹协调、督导落实，积极推动制度上会。2024年2月，公司正式下发《永利集团制度汇编》电子版，共汇编三册11类170项制度。
为开展好2024年二级企业建设年事情，提升公司经营治理水平，确保公司各项制度有效落地、规范执行，公司于2024年3月启动制度宣讲运动，连续1个月，每周安排公司总部两个部分宣讲，先后举办5场制度宣讲培训，总部10个部分的12名同志讲解相关制度，公司所属各企业共设55个视频分会场。各企业、各部分1600余人次加入学习。
关于下一步制度建设事情，公司宣讲会提出要求：一是各二级企业要抓基础、抓要害，重点做好“三重一大”制度建设事情，对标对表上级要求，抓紧修订本企业相关制度，确保6月底前完成 ；二是2024年是二级企业建设年，各二级企业要增强制度建设事情力度，全面完成制度“废改立”事情 ；三是各企业、各部分要认真执行落实各项制度，切实把公司各项治理制度作为公司高质量生长的基本遵循。
此次公司制度宣讲具有较强的针对性和实用性，加深了各企业、各部分对公司制度的认识理解，有效引导员工养成按规章制度和流程效劳的良好习惯，为公司制度化、规范化、科学化运行涤讪了坚实基础。
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